ウブロ時計のための理由を知っているために重要です

天頂の21世紀のエルプリメロの導入」、「エブナーの出版のウブロ腕時計事業部研究‐ü接見申出の編集ディレクターとの独占インタビューにおいて最高経営責任者ジャン?クロード?ビバー天頂により明らかにした。

天頂の21世紀のエルプリメロの導入」、ウブロ時計のr‐ü接見申出でクロノスのエディタとの独占インタビューにおいて最高経営責任者ジャン?クロード?ビバー天頂により明らかにした。

2017年1月初頭以来、ジャン?クロード?ビバー、高級品で、ウブロ時計部の先頭のタグ?ホイヤーウブロの議長と最高経営責任者としての機能に加えて、ゼニスのウブロ時計製造部門を持っています。

最近のインタビューにおいて、ビバーは、彼の将来の計画を明らかにした:バーゼルで3月22日に、天頂に新しいクロノグラフムーブメント、エルプリメロ21と呼ばれる、1 / 100秒のタイミングでした。

ビバー氏、あなたが個人的に引き継いだの天頂の臨時のリーダーシップは、1月の初めに。あなたは、その企業の数字については、あなたの心配をあげました。

jcb:数字は決して単独で最も重要な面です。赤であることはそれ自身の上で私には重要です、しかし、それはより深い問題の表現である。ウブロ時計のための理由を知っているために重要です。そして私はこれだけのことができるからです。

ゼニスレッド2015年と2016年の両であった。この理由は、何でしたか?

jcb:一つの理由が、ありません。豊富な小さいの理由があります。それは、製品ですか?あまりに多くの従業員が、ありますか?マーケティングの必要性は、よりよいですか?それは流通政策ですか?エトセトラ。これらの要因のない唯一の理由です。こことそこの弱点があります、そして、彼らを追加します。すべてのすべてで、会社全体のあまりに小さいエネルギーを明らかにした。ウブロ時計のために十分に速く進んでいませんでした。そして、私は私自身の中のどんなより多くの忍耐を見つけることができなかったので、だからこそ、私は上のリーダーシップ。

ウブロ時計とタグホイヤーの両方で非常に迅速に成功しました。あなたがそれらの2つの頂点の状況と比較することができますか?

jcb:すべてではない。例えば、私は2014年に同社が始まったとき、タグホイヤーの多くの収益金は、天頂と対照的に。しかし、タグホイヤーの番号もない私に興味がなかったのです。会社の利益を意味しませんがすべて完全に実行されている。私は、タグ?ホイヤーに着いたとき、私は事業計画を見たかったです。私は、メッセージの製品戦略と価格戦略に精通したかったのですが、マーケティングと流通政策。私は研究開発に何が起こっているのを見たかったです。ウブロ時計の分析は、私が示した弱点―と後に、我々はそれらを修正しようとした。私が見た数ではない何の多くを変えただけだったならば。そして、ちょうどタグホイヤーで正の数では満足しなかったように、私は天頂に低い数字についてはひどく心配しません。